O Programa SOLVYA BUSINESS COACHING possui as seguintes características: Oferecer uma nova modalidade de consultoria rápida e eficaz que o auxilie no desenvolvimento estratégico do seu negócio;
São reuniões realizadas em até três momentos: em uma primeira reunião é entendida a dificuldade do empresário e realizada a visita inloco; após numa segunda etapa, nossos consultores retornam a empresa para o alinhamento com a direção e, se necessário, elucidar pontos importantes, e no terceiro encontro, discutir o tema com os dirigentes à luz das melhores práticas do mercado e sugerir aos caminhos possíveis de transformação para o atingimento dos objetivos.
Benefícios do Programa SOLVYA BUSINESS COACHING: Auxiliar o cliente na utilização de ferramentas para a solidez financeira da empresa; a possibilidade de maximizar o resultado devido ao número reduzido de honorários; os assuntos específicos desejados pela direção são tratados por especialistas e em curtíssimo prazo; os períodos de reuniões ajustado a agenda do empresário; resultados pontuais em curto espaço de tempo e, custo menor se comparado a modalidade sistêmica de consultoria organizacional.
A SOLVYA adota em suas atividades a Norma ISO 20700 desde a sua versão preliminar. Trata-se de práticas internacionais padronizadas de excelência em prestação de serviços em atividades de consultoria organizacional.
“A ISO 20700, intitulada “Diretrizes para Serviços de Consultoria de Organização”, é uma norma internacional que fornece diretrizes práticas para a prestação de serviços de consultoria de organização. Foi desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO) com o objetivo de aumentar a transparência e a eficácia dos serviços de consultoria, promovendo a confiança e a clareza nas relações entre consultores e clientes.
No Brasil, a implementação e adaptação da ISO 20700 estão sendo conduzidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) com a condução do Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização (IBCO). Este processo é crucial para alinhar os serviços de consultoria de organização no Brasil com os padrões internacionais, garantindo que os consultores brasileiros ofereçam serviços de alta qualidade e em conformidade com as melhores práticas globais.”
Fonte: http://ibco.org.br/iso-207002017-iso-da-consultoria-organizacional-ibco-abnt/
O processo de consultoria é uma intervenção externa realizada por um consultor organizacional/equipe constituída a pedido dos proprietários ou conselheiros da empresa. Trata-se de atividades que possuem como finalidade apontar soluções para os problemas identificados por meio de análises e/ou demandas trazidas pela própria direção da empresa.
As atividades são estimadas no início do projeto bem como o tempo necessário e as entregas que deverão ser realizadas pela consultoria contratada. O tempo de permanência depende do tipo de trabalho que será realizado e da necessidade presente da organização.
Essa é uma questão interessante. Depende da necessidade, do tipo e da urgência da intervenção. Muitas vezes a questão pode ser crítica em um determinado processo ou departamento, aí ela se torna pontual. Quando falamos em cultura organizacional, Gestão do conhecimento, Gestão da Qualidade ou liderança, por exemplo, neste caso a empresa toda está envolvida.
Tanto uma como a outra são solicitações feitas pela direção da empresa com diferentes formas de atuação. A Assessoria é um acompanhamento contínuo em determinadas atividades da empresa feito por um consultor ou uma equipe de consultores. Já a Consultoria trata-se de um projeto, ou seja, tem um começo, um meio e um fim. Finalizada as atividades dos consultores e realizadas as entregas, a consultoria se retira do ambiente da organização.
Os primeiros passos são as comunicações feitas com antecedência a todos os colaboradores de que a consultoria estará participando do dia a dia do ambiente da empresa com a finalidade de auxiliar a empresa atingir os objetivos determinados pela direção. Orientá-los que nas entrevistas ajudem com respostas sinceras pois o conhecimento de todos é matéria prima valiosa para que os trabalhos sejam eficazes.
Não. Os trabalhos da consultoria são realizados em conjunto. Primeiramente deve ser formada a equipe de transição que terá a responsabilidade por executar as atividades solicitadas pelos consultores. Esta equipe é responsável por dar continuidade nas implementações e mudanças propostas pelos consultores e aprovadas pela direção.
Os valores do investimento na contratação das atividades de consultoria são muito variáveis pois envolvem: os honorários dos consultores, o grau de especialização dos consultores, as ferramentas que serão utilizadas para o diagnóstico, análise da coleta de dados, tempo de dedicação presencial e/ou online entre outros fatores.
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